2020年暴发的全球新冠肺炎疫情，不可避免地给国际政治、经济格局和经济全球化进程带来巨大冲击，也给海外投资项目生产经营带来巨大挑战。面对项目所在国封城、入境管制，人员、设备、材料进场受限，防疫物资匮乏等困难，如何全面升级对海外投资项目的服务保障，建立与疫情形势动态相适应的服务保障机制，成为确保海外员工身体健康和生命安全、海外投资项目生产经营有序开展的重要基础。

       中国电建集团海外投资有限公司（以下简称公司）成立于2012年7月，是中国电建专业从事海外投资业务的法人主体。公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亚、缅甸、波黑、刚果（金）、香港、新加坡、迪拜等16个国家和地区设有39个各层级公司，在建及运营电力项目总装机超过500万千瓦。全球疫情背景下，公司始终坚持“人民至上，生命至上”，因国施策、因项目施策，从构建联防联控机制、做实保障措施、狠抓预案预控、防范衍生风险、做细人文关怀、强化信息支撑、抓好海外党建7个方面创新海外投资项目服务保障，统筹推进疫情防控和项目有序实施，为海外投资项目实现两手抓、两手硬、两不误、两促进提供可靠保障。

提高政治站位

构建海外项目疫情联防联控机制

       新冠肺炎疫情发生后，公司清醒地认识到海外疫情防控工作的严峻性、复杂性、紧迫性和特殊性，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把打赢海外疫情防控阻击战作为重大政治任务。

       公司迅速成立疫情防控工作领导小组，严格贯彻落实党中央、国务院、国资委、集团公司有关疫情防控决策部署，制定疫情防控举措和应急预案，全员签订《新冠肺炎疫情防控承诺书》，统筹协调海外项目承包商、分包商、劳务队伍签订《新冠肺炎疫情防控责任书》。同时，指导海外项目第一时间成立以项目总经理为第一责任人的疫情防控领导小组，充分发挥“四位一体”（业主、设计、施工、监理）和“两位一体”（业主方和委托运维方）组织管控模式优势及海外联合党工委作用，完善工作组织架构，层层压实各方责任，筑牢疫情联防联控“防火墙”。

02

做实保障措施

强化海外项目疫情防控协同联动

       很多国家及其民众一定程度上对疫情认识不够、应对不足、举措不严，防疫物资、医疗条件等很不充分，加之疫情对人员和物资流动造成的限制，导致海外疫情防控的及时性、有效性难以跟上疫情的发展速度。公司通过做实做细海外项目疫情防控服务保障工作，建立巡检机制和包保责任制，形成了从公司到项目，上下贯通、同向发力、协同联动的疫情防控工作格局。

1.做好资源储备，提升处置能力

       一是持续做好防疫药品和物资滚动储备。公司第一时间指导海外项目按“3个月孤岛运行”储备防疫和生活物资，药品储备以高于基本标准三倍配备。在准确把握清关政策的基础上，灵活使用人员携带、快递邮寄、转运公司发运等方式，多渠道满足药品和物资滚动储备要求。

       二是积极储备医疗资源，提升处置能力。一方面主动对接项目所在地优质医疗卫生资源，确保一旦发生疫情第一时间有效救治。另一方面高度重视医务室建设，不断完善海外项目医务室人员和设施配备，加强自测快筛检测能力，提升医疗保障能力。同时，合理运用好国资委“四位一体”远程医疗平台和水电十一局黄河医院远程医疗咨询平台资源，国内外联动提高应急处置能力。

老挝南欧江流域梯级水电站项目防疫保产